游戏工作室如何管理游戏开发团队

游戏工作室如何管理游戏开发团队

来源:Perforce      作者:Johan Karlsson       发布时间:2021-07-15 09:50

游戏开发行业每天都在发生变化。 新兴的技术、激烈的竞争和持续的增长让游戏开发变得更加难以管理。 为了保持竞争力,工作室需要最大程度地优化项目管理,协调大型团队,共同创造丰富的用户体验。

Perforce采访了业内著名的制作人、工作室负责人,了解他们如何平衡工作范围、资源和紧张的日程安排。 这三个要素通常被称为游戏开发项目管理的铁三角。 那么是什么让他们如此成功呢?  

他们如何制定游戏项目管理策略并最终获得成功?  

在电子书《大师级游戏制作:来自5家顶尖游戏工作室的专业建议》中,你可以了解这些产品所有者是如何做到这一点的。 他们分享了如何构建团队以加强协作,如何简化制作方法以交付沉浸式体验,以及如何保持进度。

以下是一些关于游戏开发项目管理的要点。  

AAA级工作室的游戏开发规划

工作室:Electronic Arts (EA)

主要游戏:FIFANHL, Madden

专家:JP Kellams 

游戏项目管理技巧:从一个清晰的愿景开始,保持适应性

EA制作人JP Kellams拥有扎实的游戏开发背景,曾参与制作过20多款游戏。凭借对游戏文化的全面和深入了解,Kellams能够纠正游戏开发过程中常见的低效现象。如今,他的方法是EA成功的关键。  

因为工作室的决策是根据情况实时进行的,所以团队的最终设计会有一些不确定性。他们优先考虑质量和backlog管理以保持这种速度。游戏开发计划中总是会发生变化,所以保持适应性能够帮助团队按照项目的自然流程推进工作,而不是违背。  

唯一有效的方法是在启动每个项目时定义一个清晰、简洁的愿景。然后,团队朝着这个愿景迭代、更新工作。

独立工作室游戏项目管理

工作室:No Brakes Games  

主要游戏:《人类:一败涂地》(Human: Fall Flat)

专家:Sitara Shefta

游戏项目管理技巧:通过敏捷项目范围管理和跨职能,让员工快乐工作

作室负责人Sitara Shefta白手起家创建了No Brakes Games。她带来了大型工作室的经验,基于可持续发展、信任、尊重、工作-生活平衡和质量的原则指导这个独立工作室。这里的文化明显比该行业的普遍情况要宽松得多。Shefta认为快乐的团队能够创造出更好的游戏。  

为了保持质量、可持续性和幸福感等价值,No Brakes Games在很大程度上采用了敏捷工作方式。他们不断发布内容更新,并选择在更小、更高质量的级别上构建内容。这有助于延长游戏的生命周期。  

No Brakes Games招募既精通某一领域又能对另一领域做出贡献的人才。跨职能是他们成功的一个显著因素,它为员工带来了明显的成长和多样化技能。 

工作室的快速发展对游戏开发计划有何影响  

工作室: Frontier Developments
主要游戏:Elite: Dangerous, Jurassic World  
专家:Gerard Huke
游戏项目管理技巧:围绕每款特定游戏的需求安排工作  

Frontier Developments从一个20人的运营团队发展到一个500多人的团队。制作负责人Gerard Huke在过去20年见证了这一发展历程。因为该工作室拥有众多特许经营授权,工作流程和制作团队都是围绕着每款游戏的需求而构建的。  

协调团队是他们游戏制作管理策略的关键。该团队开创了一种独特的方式,将想法转化成各种功能和故事,放到board上,帮助他们找到每款游戏的乐趣。  

有了一个完整的board,团队早期就对游戏有了清晰、可视化的概览。它被用来沟通如何变更,确定哪些功能被精简,并成为创建产品待办事项列表的基础。

如何为游戏开发进行量身定制的项目管理

这些专家和另外两家工作室就他们如何扩展、改变实践以更好地支持自己的团队分享了很多。  

在游戏开发中,每个产品负责人的项目管理方法都是独特的。但他们都使用了一个相同的、足够灵活的工具来适应、管理不同的情况。 

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Johan Karlsson(PERFORCE高级顾问)

Johan是Perforce 软件公司高级顾问,他善于贴近客户、同事和合作伙伴公司,并帮助他们解决问题。Johan专注的领域是“敏捷开发”。 在Perforce软件公司工作之前,他在Hansoft公司(2017年被Perforce Software公司收购)担任要职。 在瑞典乌普萨拉大学学习,拥有科学硕士、社会技术系统工学学位,还拥有敏捷教练资格。