【干货下载】AUG 教你如何成为像职业运动队一样的团队

5月18日,上海首届 Atlassian User Group 用户活动在上海拉开帷幕,怀揣着用科技改变未来的梦想,近百名用户聚集在上海最现代化的 WeWork 共享办公空间,积极参与了此次干货满满的AUG用户活动。
未来相信在社区小伙伴们持续不断的努力和推动下,频繁的相聚、技术互动、经验分享一定会是一种常态。
各位讲师的认知和实践分享给与我们在乌卡时代(VUCA)更多成功的借鉴。敏捷和 DevOps的成功其实没有捷径,没有所谓秘籍,关键还是需要脚踏实地的落地各种实践,需要建立起信任、试错、以客户为中心的文化,需要有针对性的OKR设定,加油吧,同学们!
上海 AUG Leader 和发起人马畅和关群在活动现场热烈欢迎各位同学们的到来。马畅为活动做了开场发言,他介绍了 AUG 的历史以及在全球的盛况,同时他也鼓励中国各个城市的 Atlassian 用户和粉丝可以积极成为你所在城市的 AUG Leader,让 Atlassian AUG 这种用户自发的活动可以在各个城市落地开花,成为社区小伙伴们定期聚会和分享经验的大本营。

Atlassian 全家桶 助力企业敏捷转型
Franz 希望通过他的分享告诉你:敏捷转型你也行!到底敏捷转型的关键是什么,是方法,是工具,是认知?只有认知和行为一致,企业敏捷转型才有望成功。

Netflix CEO 里德·哈斯廷斯在公司文化的演讲中说:“企业是一个团队,不是一个家庭。我们应该像个专业运动队。” Franz 从团队文化的角度提出了不少让大家茅塞顿开的观点:从团队计划执行层面要避免为了执行而执行,忘记初心;在带团队的时候,只有成全别人才能成就自己的仆人式领导方式;企业里敏捷教练的角色是帮助团队去思考,去引导和训练团队等等。文末下载他的演讲资料,了解更多敏捷转型的成功之道。
全家桶解决方案帮助企业信息化管理,可连接、可度量、可预测

在乌卡这个充满不确定性的时代,企业更需要做到关注员工、实践和他们用来塑造团队协作方式的工具。停止关注效率(efficiency) ,开始关注效果 (effectiveness),停止关注产出(output),开始关注结果(outcome)。
插件让 Jira 如虎添翼,用科技改变未来
杜春与大家分享他在插件选择等方面的心得。他把 Jira 比喻成航空母舰,插件则像是航母舰载机群。要如何利用蜂群战术,帮助我们从人类重复套路的工作流到完全自动化,再到 AI 协助我们实现我们的每个人的梦想。

在他眼里 Jira 是来自火星的神秘黑科技,帮助我们守护着专注,不再被混沌打搅。他发自肺腑让大家踏踏实实用 Jira,用好插件。哪怕再复杂的业务工作流程,非技术的人员都可以像画流程图一样配置 Jira 工作流,而且能完全自动化,不需要写前端代码来配置,四大工作流功能几乎包罗万象,触发一切所需。他还分享了Structure、Tempo 等插件的使用心得体会。规模化敏捷SAFE, S&S 等都能让我们瞬间上手,省下了大量转型成本。波士顿的 AUG 社区成员就在 MIT 旁边用 Jira 操控着千万个实验室机器人自动化 24*7 进行着某些生物和制药试验。未来充满了无尽的想象空间。

产品需求生命周期管理实践
基于精益产品的管理思想,YY哥介绍了他的 ”1+3 模型“,即:1个产品研发 Jira 项目,配套3个看板,为不同阶段、不同角色提供相应的管理视角。同时,将线上运营反馈的线上问题和故障,使用独立的 Jira 项目和 KanbanBoard 来管理,构成了一套完整的产品需求生命周期事项的管理实践。


”1+3模型“ 为不同⻆⾊提供不同管理视角,透明化各过程⼜不丢全貌;
借助 EazyBI 报表展现迭代过程数据,赋能产品和技术团队管理者;
流程和工具是用来辅助管理的,其背后的方法论和思想更重要。
模型设计遵循的原则:
关注需求的流动效率(周期时间),快速响应市场变化;
内建质量与交付质量⼀起抓,打造“好”产品
关注投⼊成本与需求产出,提升资源利⽤率
通过数据驱动不断改进,提升组织持续交付价值的能⼒
大型跨团队项目的协同流程
在大规模研发协同中,我们既要尊重现实情况,又要尊重团队不同角色的需求,还要保持一定的专业度和立场,只有这样制定的协同流程才能落地,最终形成合力共同迈向目标。

大鹏分享了他们近一年来大规模团队开展敏捷实践和心得。在复杂的业务、系统和团队情况下,管理维度的割裂,出现转译鸿沟。经过了一年的摸索,他们设计出了一个四层级结构的方案,开始体会敏捷给组织带来的收获。

Atlassian 的社区志愿者
再次感谢各位社区志愿者们的努力,2019年请期待更多的社区活动走进不同的城市。
若想成为你所在城市的 AUG Leader,请在后台给我们留言,留下你的联系方式以及你在哪个城市,我们的工作人员会与你取得联系。
