每个项目都应该从一个计划开始——尤其是像半导体设计这样的大型项目，项目成本（和失败的成本）非常高。为了有效和准确地说明项目的需求，并在深入研究之前帮助确定项目的可行性，规划物料清单可以发挥重要作用。

在本文中，你将了解什么是规划物料清单，为什么它对半导体设计很重要，以及如何用Methodics IPLM轻松创建规划物料清单。

什么是规划物料清单？

规划物料清单，或者说是规划Bom，本质上是一个项目的潜在需求清单。它是在项目的早期阶段启动的，甚至在项目正式被批准之前。

早期规划中的IP通常定义松散，可能会有大量的项目和需求的变化。通过查看项目和IP的时间表，确定制造与购买决策，并允许IP BoM在规划人员之间快速共享，规划BoM促进了早期规划。

有了规划BoM，你可以 ：

• 将新项目和IP创建的工作流程自动化。

• 对IP决策进行以需求驱动的 “假设 “分析。

• 了解不同选择对成本和进度的影响。

• 促进交付一个可执行的BoM。

• 承诺你将在项目中交付的内容。

为什么在半导体设计中，规划BoM很重要？

上市时间压力始终是启动半导体项目的关键考虑因素。

BoM首先在项目的可行性阶段启动，在该阶段就项目是否可以实际进行做出决定。此阶段可以大致知道需要在什么时间发布产品才能达到预期的投资回报，当然，实际的开发进度可能无法预测。

如果一个公司实施了一个规划BoM方法，这主要有助于两件事：

• 它有助于与IP所有者/供应商进行计划和谈判。

• 它提供了有关规划准确性的经验信息。

比较以前项目的规划和实际情况，可以对新项目进行更好的预测和规划。

如何创建规划BoM

启动规划BoM有很多种方法。规划者可以简单地创建一个项目的所有计划IP列表，将它们链接到IP目录中的实际计划版本。它们可能尚未链接（也不存在），但规划者仍然可以为IP创建计划项目。这可以帮助工程师了解即将发生的事情，并可以促进组织内的IP再利用。

然而，更多的时候，新项目是建立在以前的基础上的。因此，有可能将IP（作为链接到 IP 目录中实际版本的计划项目）导入到新项目的规划BoM中。

在这里，规划者可以对规划BoM进行修改，将IP链接到新的IP线（计划发布），改变项目结构等。他们可以在项目的整个发展过程中对规划BoM进行改版，并在这些版本之间进行比较。可以在计划的IP上设置时间表和要求，这些可以汇总到项目的顶层，如下方Methodics IPLM所示：